Gebrekkige communicatie is de voornaamste oorzaak van vertraging binnen projecten. Door alle stakeholders bij elkaar te brengen en zorgvuldig te communiceren heb ik in het verleden de grootste projecten weer los kunnen trekken.
Dat vereist respect voor iedereen die een deelnemer is aan het project.
Mijn methoden van werken is om samen met de stakeholders een zo geleidelijk mogelijke transitie te creëren. Ik ben ondernemer (voordat ik zelfstandige professional werd heb ik eigen softwarehuizen gehad) en kan goed met geld omgaan, kan technisch behoorlijk meekomen, en heb een coachingsopleiding gedaan. Hierdoor kan ik goed schakelen met alle niveau’s binnen de (IT-)organisatie en in de ketens waarbinnen zij zich bevindt.
Ik probeer (vrijwel) altijd via de weg van de geleidelijkheid de transitie zo goed mogelijk te laten verlopen, iedereen in de waarde te laten en fatsoenlijke oplossingen voor opkomende problemen te vinden.