Ik heb in meerdere rollen teams en organisaties gemanaged:
- 12 jaar als ondernemer/directeur van product gedreven softwarehuizen met maximaal 15 man personeel.
- Als Development Manager bij Onguard bestond mijn team uit 20 programmeurs, testers en functioneel ontwerpers, zowel on- als offshore.
- Als Managing Consultant IT Strategy was ik verantwoordelijk voor 12 consultants. Maar aangezien deze toch niet te sturen zijn leverde mij dit nauwelijks werk op (als ze maar omzet binnen brachten)